汽車新產(chǎn)品規(guī)劃及管理課程特色與背景
文章來源:人氣:發(fā)表時間:2017-02-04 11:05:02 【小中大】
課程背景:
針對許多CEO及市場經(jīng)理及規(guī)劃經(jīng)理所作的調(diào)研發(fā)現(xiàn):一半以上的市場表現(xiàn)不好的新產(chǎn)品都與新產(chǎn)品前期規(guī)劃和項目定義有關(guān)。特別是汽車及機械這些開發(fā)周期長的產(chǎn)品,由于市場和客戶需求的變動導(dǎo)致他們在質(zhì)量、成本以及交付等目標上面臨新的挑戰(zhàn),從而大大影響了企業(yè)的績效表現(xiàn)。
成功的項目管理是決定正確地做事,成功的產(chǎn)品規(guī)劃決定的是做正確的事。這就需要產(chǎn)品規(guī)劃要有一套系統(tǒng)化的收集,分析轉(zhuǎn)換市場需求的流程和方法。
兩天的研討培訓將討論學員從各自的企業(yè)帶來產(chǎn)品規(guī)劃方面的不同問題,并提供實用、可操作的系統(tǒng)化的解決方案。在兩天時間里集中剖析這些問題、探討改善現(xiàn)狀的新方法。
產(chǎn)品規(guī)劃過程中會面臨的問題:
? 市場與研發(fā)脫節(jié),導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)沒有體現(xiàn)市場需求
? 重銷售輕規(guī)劃,導(dǎo)致企業(yè)重產(chǎn)品的推廣銷售、渠道規(guī)劃、客戶關(guān)系建立,卻忽視了前瞻性的體察市場變化、及時捕捉客戶聲音
? 重技術(shù)輕市場,導(dǎo)致研發(fā)/技術(shù)人員關(guān)注技術(shù)甚過關(guān)心客戶與市場的想法
? 產(chǎn)品規(guī)劃缺乏系統(tǒng)化的方法
? 需求收集整理分析的方法不系統(tǒng)
? 各職能部門(市場、研發(fā)、測試、客服等)對市場/客戶需求的理解不一致
? 對需求分析工作不重視
? 產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理職責不清
培訓收益:
本課程,冀望通過產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域資深專業(yè)顧問的詳細分析、抽絲剝繭,為汽車企業(yè)提供具體的可操作產(chǎn)品規(guī)劃管理中常見問題的解決思路和應(yīng)對措施:
? 獲得理念提升
? 跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
? 全員需求管理的意識
? 結(jié)構(gòu)化的分析方法
? 澄清概念,給力實踐
? 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法
? 掌握一套市場需求收集、分析的方法,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
超過 10 種需求收集方法
? 4 大需求分析工具
? 2 種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
? 目標細分市場識別方法
? 細分市場業(yè)務(wù)計劃書、產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃書、平臺業(yè)務(wù)計劃、項目任務(wù)書內(nèi)容
? 項目組合決策分析
? 支撐組織
? 了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障
? 明確四大產(chǎn)品管理的團隊、職責及其相互關(guān)系,映射企業(yè)實際狀況
? 了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系
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